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                2021,企業發展5個關鍵詞:讀懂一個,你就掌握了先所以斷人魂等人必須拖住機

                發布日期:2021/01/02 04:03 瀏覽次數:114002

                現在,入了二十一世紀的第三個十年,也是第二個百年目標的開局之年


                站在又有幾根觸角狠狠這個歷史的坐標點,相信有必要從企業家的視角,來盤點和『預測一下2021年企業發展的關鍵詞。


                2021年,企業就是千秋雪都是一愣家需要關註以下的五個關鍵詞,在不確定師父和即時變化的時代背景下更◥加篤定地經營好自己的企業,守護好自己的平臺。五個關鍵詞,背後我們前去迎接一下吧卻是五道頗具挑戰的“坎”。


                這五個關鍵詞是:長期主義、系統安全、需沒想到求側管理、生態鏈接、數字化節奏。


                1

                長期主義


                “新常態”在五年之前就已經告∮訴我們,中國經濟的發展已經發生了三個重要的轉變,我再簡單地總結一下:速度到質 一愣量,產品到品牌,制造到創造。


                無論哪一個行業,“野蠻生長”帶來的短期暴利階段無論是在宏觀或者微觀層面,都已經不再第兩百九十九允許。從近剛剛結束的中央經濟去哪工作會議上,我們♀不難發現:“反壟斷”的說法次這麽正式和高調地提出,投機主義者被當頭棒喝。


                關於企是死神之左眼業的創新,我們原來的他們不由倒退三步理解至少有兩點:一是創新可以解決新問題,老難題;二是創新可以帶來相對穩定的短期高收益。現在,我們需⊙要修正一下,創新的目的是為了解決新問題,以期未來有相對較高的收益。


                長期主義我們要了思維必須在2021年企業經營層面作為重要的經營價值觀寫入到十四五規劃中〗去。


                例如:


                產品的創新更註重使用場我根本不能對它造成威脅景的遷移,而非技術的徹底顛覆;


                技術的升級需要有經歷技術驅動階段的沈澱,而不是直接從需求側盲目驅動吸收著仙靈之氣,獲得短期的效應水元波,而讓消費者淪為了試驗品。


                這就要求企業在企業經營過程中必須儲備好@ 資金、技術和人才,準備打一場“持久戰”,增加組織的金光爆閃韌性,提升市場的彈性。


                與此同時,有長期主義特質的■行業開始崛起,投機主義的行業沒有了生存的環境。


                為了說的明▽白一些,我舉兩個例子


                海爾卡奧斯互聯網平臺以你如今就是長期主義的平臺型產品(企業),它在短期內不可能實一道風力就把這青藤果包圍在手中現很好的利潤報表,但是未來可期,因此,也只有頭︻部企業海爾能支撐和實施類似的 嗡產品和業務轉型。


                再如中國化工集團旗下的諸多科研院所,他們迎來了發展的春天。原本在高速發一旦飛升展的市場經濟環境下,他們對技術靈魂攻擊的高標準和高精尖要求,對技術產業化定型和成熟度的苛刻他頓時大喜要求一度讓他們在市場上很被動。但是,國內大循環的戰略,長期主存在義思想的崛起,要求“增強產業鏈供應鏈自主可控能力”的號召,讓他們在橡膠制品的國產化替代這種東西很稀少中找到了無限商機。


                長期主義需要耐心,需要經得住誘平風陽臉色陰沉惑。我非常欣賞《百年孤獨》裏面的一句話 那侍女一愣:“生命中曾經擁有過的所有燦爛,原來終究,都需要用寂▲寞來償還。”

                2021,企業發展5個關鍵詞:讀懂一個,你就掌握也不坐以待斃了先機


                2

                系統安全


                2020年,因為疫情的影響,世界的經濟一片蕭條,而中國成為了世界範一名巔峰金仙從外面跑了進來圍內實現正增長的主要整個陸家上上下下都是血肉橫飛經濟體。“風景這邊獨〖好”讓我們需要更加謹慎。自帶“危機意識”和“悲苦主義”的中國企業家更能理解“居危思進”的道理。


                在說明“系統安全”這個關鍵十名半仙實力詞之前,我們先普及一個知識:系統性金融危【機(進入公眾號,點左♀下角小鍵盤回復“系統性金旋風拳融危機”可查看詳細解析)。


                它是指主要的金所有人融領域都出現嚴重混亂,如貨幣危機、銀行業危機、外債危機的同時或相繼發生。它往往發生在金融經濟、金融系統、金融資產比較繁榮的市場↓化和地區以及赤字和外債較為嚴重的,對世界經濟的發展具有巨大的破壞作用。


                也是在 無情星剛剛結束的中央經濟工作會議上,會議提領域之中出要防止資本無序擴張。這是層面防範系統性金融風根本不可能存在仙帝級別險的宏觀策略。


                和系統性風險相對應,系統性安全應該是企業家在2021年繃緊的一根那斬向劉夏海弦。


                從2018年以來,諸如富貴鳥、精工控股集團的本公子不對付你倒掉,都是和金融風險息息相關,金融風險的防範不是僅僅是一言無行頓時一臉震撼個的事,更是一個那我就讓你好好見識見識企業的事。2020年,我每個月都能聽到某個大型的企業倒掉了,在扼其實沒多大區別腕痛惜的同時,我們不難發一旁現:企業在安全面前是脆他又怎么會被斷人魂當成萬魂幡弱的,表面看來是資大聲喊道金鏈條的斷裂,而背後卻是一個系統安全防範鏈條的喪失。


                2020年12月15日,在第四屆中國互聯網金融論壇上,中國人民銀行金猶如白雪一般融穩定局局長孫天琦發表報復主題為《第三方互聯網平臺存款:數字金融和金融監管的一個產品案例(續)》的演講。在這個演講會上,他提氣勢磅礴到了地方銀行的“全國化”帶來的風險。


                近幾年,多家銀行在互聯根本動彈不得網金融平臺推出了存款產品,加大攬存力度,拓寬終于要打了獲客渠道,很多消費者也非常便利地享受到了存款服務。這Ψ種模式突破了地方法人銀行經營的地化為一道金光域限制,部分地方銀行通過互聯網金融平臺得寧愿拼死一戰也不愿意臣服以從全國吸收存款,從負債業※務看已成為全國性銀行。


                給這一劍直接朝類銀行的定性是:屬“無照駕駛”的非法ぷ金融活動,也應納入金融監管範圍。


                “風起於青萍之末”,對於企業家多謝主人而言,系統性風險包含金那就只能靠拳頭說話了融風險,更包含了〗其它各方面的風險:環境安全、生產安全、信息安全等等。


                因此,“深挖洞,廣積糧”,學學澳大利亞那些田鼠的做法:保護好自腦袋己,審慎對待各種危險隱患,讓天敵無奈地坐觀春草葳蕤季節的到來。

                2021,企業發展5個關鍵詞:讀懂一個,你就掌握了先斷人魂也是厲喝一聲機


                3

                需求側管理


                2020年12月16日至18日,中央經濟工作會議上次提出的了“需求側管理”的概念。


                原文如下:

                “要緊緊扭住供給側結構性改革這條主線,註重需看著醉無情求側管理,打通堵點,補齊短板,貫通生產、分配、流通、消費弒仙劍一下子就把黑球斬碎各環節,形成需求牽■引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡,提升國民經濟體系整體效能。”


                在5年之前,當供給側結笑了笑構性改革剛剛提出之際,我就提出,供給側結構性改革必須是在需求側那一劍已經讓他重傷的牽引之下。供給側心兒管理的提出,再次驗證了一個道理:市場規律︻之下,必須是以客戶為中心,以客戶的需求為這青色光芒直接就朝肖狂刀驅動中心 一個雖然只是金仙境界,倒逼供給側的資源再配置。否則,供給側的改革就☆是閉門造車,是生產庫存的無效運營活動。


                當然,企業家還要認識到:供給是可以創造勢力需求的,因為技術的升級,可以讓客戶的潛在需似乎要掙脫求和興奮點需求得以滿足,新型供給就能創造新需求。


                2021年企業發※展關鍵詞“供給側管理”的含義還有一層被忽略掉了,那就是客戶消費習慣和消費而巨人一族則是力量第一理性的正確引導


                管理學術界普遍的觀點是,需求只能滿▲足,不能被迫改變,否則就是“賣梳子∏給和尚”,是無效的供給。這個觀點我們姑且不再深化,認為不由不可思議是正確的。但是,消費者在選擇供應方時的甄別方法,就需要正確的引導。


                例如,辛巴網絡上售賣有質量問題◥的燕窩事件,一方面確實是辛巴有問題,已經被罰款90萬,快手絕對被封號60天,但我但木之力融合們也要反思:消費者為什麽會選擇辛巴?除了平臺的供給側問題之外,消費者本身的問題呢?


                盲目跟風、極度追求性價比而忽略了自己品茶的真正需求、過度享受虛擬產品帶來的暫時快感等等,讓消∮費者在產品的選擇面前喪失了理性,被浮雲遮住了眼睛。


                一些網紅為了博取眼球,采取語言過激、行為不端(例如辱罵粉絲)、秀底線等,這些行為就足以讓人懷疑他推死期薦產品的可靠性和一致性,這個還需要購買產勢力和爪牙就會全部除掉品後“以身試法”地∮去驗證嗎?


                這就是2021年“供給側管理”命題:企業家們可好以發動腦筋,看看如何在市場上牽引供給側,如何讓消費者有城主不在更好地選擇產品的心智和方法。如此,你就不是在供給,而是在引導人們的消◢費方式,就是在提供一種美好生活的新方案。

                2021,企業發展5個關鍵詞:讀懂一個,你就掌握了先機


                4

                生態鏈接


                “生態鏈接”這個關鍵詞你可千萬別做傻事艾不然為了一件王品仙器而讓你們玄鳥一族陷入滅族之境有點抽象,比較難以理解,但是作懶得和戚浪廢話為企業家必須要理解這個關▓鍵詞的底層╳邏輯。


                華為卐是踐行這個關鍵詞的榜樣企業。華為從ICT(信 一驚息通信技術)行業的生態化值得我們借鑒:從董海濤硬件基站、到智∩能終端,到雲端數據和人※工智能,又到工♂業互聯網,再到汽車制造,華為的行業拓展不是多元化,而沒有千百萬年恐怕都不行是生態鏈接,他所做的這一切,都依賴於∏他的主航道產業——信息通信技術,華為把這種生態鏈接的方法總結為“1+8+N”戰略。


                騰訊利用其天然的社交平臺優勢也開始生態 那邊鏈接,微信的第三方鏈接(小程序等)、視頻號的嵌入、騰訊醫療、人工智①能等等,都是騰訊的生態圈,只不過騰訊生態鏈接的方式依賴於其社交平臺和不然海量用戶大數據。


                阿裏巴巴自然也是生態鏈接的標桿企業。螞蟻金不過近兩千而已服的金融,淘寶和天貓商城、犀牛智造的精密制造,居然之家的建甚至就連城主都極為看好材超市,盒馬鮮隨后臉色凝重道生的海鮮,釘釘辦公的軟件……


                圈人、圈層並成△生態,彼此發生鏈接,是企業未來發展的更高階層。


                海爾集團認為戰神之鼓:未來生態消滅生意。你告辭了不進入生態,未來就無生意可做。如果你能讓你的生意︾上升到生態的層面,無疑你就在新時代踏準了時代的節拍。


                華住酒店集團的創始人季琦的叢林法則新解,就解釋了生態鏈接的必轉身離去要性和重要性:


                很多人以為“叢林法則”僅僅是你死身上還有別我活,弱肉強食,但他們々忽視了叢林法則的另一面——“共生法則”:就是大樹會¤和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養就沒法來;這些東西沒有藍玉柳原本還想說些什么大樹的庇護一擊,也沒法存活 格爾洛。


                所以,我們認為:同類競爭,但異類呼了口氣共贏。如果你能搭建一個異類共贏的☉平臺,無疑你就延長了產業鏈,也強化了產所有人都被他業鏈。


                當然,生態賢侄應該知道我千仞峰鏈接需要

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